邹宇明赴北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）项目开展EPC总承包 “大监视”检查
6月5日上午，，，集团党委委员、、、纪委书记、、、监察专员邹宇明一行来到北二环一期（隆兴大桥南及毗连线工程）EPC总承包项目开展项目“大监视”检查�！！！�。集团纪检监察室、、、财务部、、、合约部、、、工程治理部、、、清静治理部、、、审计部，，，基础公司等相关部分认真同志陪同�！！！�。
在北二环一期项目聚会室，，，邹宇明详细听取了项目概况、、、项目希望、、、全历程监理情形；；在项目施工现场，，，相识了正在建设中的主桥跨江段的施工希望情形�！！！�。邹宇明对各参建单位的事情给予了肯定，，，并对开展“大监视”提出以下几点要求：：：
一是要强化项目治理系统建设，，，合理设置、、、整合监视资源，，，推动监视效能最优化�！！！�。各建设单位要细密相同，，，建设信息共享机制，，，科学妄想监视网络，，，明确监视重点区域、、、要害环节和时间节点，，，确保监视信息实时、、、准确、、、周全�！！！�。
二是切实扛起监视责任，，，高标准、、、严要求贯彻到施工治理全历程中�！！！�。各参建单位要凭证项目的特点，，，制订详细的监视妄想和使命清单，，，明确各监视单位的职责和分工，，，确保各自在专业领域内执行高标准的自我治理和质量控制�！！！�。
三是深化培训与教育，，，作育全员质量与清静意识�！！！�。除了手艺和治理系统外，，，各参建单位要在内部增强培训与教育，，，提高员工的清静意识和质量意识，，，配合树立“质量第一，，，清静至上”的理念�！！！�。
四是要建设有用的反馈机制、、、多条理的反馈系统、、、持续刷新机制�！！！�。各参建单位要对监视流程、、、手艺工具、、、信息共享等方面举行持续刷新，，，对项目实验历程中发明的问题和刷新步伐举行总结、、、提炼，，，形成知识库纳入到后续事情刷新和标准修订中，，，通过一直的循环迭代，，，逐步完善监视系统，，，提升项目治理水平�！！！�。
