凌兴国胡薇赴房建项管公司调研
3月21日上午，集团公司财务总监凌兴国、、、副总司理胡薇一行赴房建项管公司调研，集团财务部司理上官云、、、投发部副司理王璐、、、企业治理部副司理程茂津，资产治理公司副总司理艾远陪同调研，房建项管公司相关向导班子成员及部室认真人加入聚会。 �！！！�
会上，房建项管公司支部书记、、、执行董事、、、总司理胡刚就公司基本情形、、、谋划妄想及需集团协调解决的事项举行了汇报。 �！！！�
胡薇指出，要增强房建项管公司与集团总部之间的相同与协调。 �！！！Ｗ庸咀魑诺囊徊糠�，必需与集团坚持高效的相同，实时准确地反馈营业动态和保存问题，以便集团能够掌握全局，形成上下联动、、、程序一致的生长态势。 �！！！Ｆ浯我徊接呕蠛四谌�，使之越发贴合现实营业和市场转变，同时，强化审核效果的应用，将其与激励机制挂钩，以引发公司的内生动力和立异活力。 �！！！Ｈ且攵阅拷窆久媪俚氖谐∽�，应起劲推进战略转型，接纳起劲有用的步伐实现止损扭亏，并以此为契机追求破局生长。 �！！！Ｔ谖裙滔钟杏档幕∩�，勇于探索相关工业链，适时调解工业结构，突破生长瓶颈，实现从逆境中逆袭，向更辽阔、、、更具潜力的市场空间挺进，最终抵达扭亏为盈康健生长的目的。 �！！！�
凌兴国强调，首先要提升房建项管公司市场化谋划能力。 �！！！Ｔ谌找媲苛业氖谐【赫樾沃�，要摒弃“等、、、靠、、、要”的头脑，应自动顺应市场情形，增强公司在市场经济中的生涯和生长能力。 �！！！Ｆ浯问且牌渌庸�，实现从妄想设计、、、工程咨询、、、施工建设到后期运维治理等各个阶段的信息互通、、、资源共享和营业协同。 �！！！Ｕ庋坏芄伙蕴恍胍谋厩�，提高事情效率，还能打造集团工程工业链，构建内循环。 �！！！Ｈ且銮抗驹に阒卫硎虑椤� �！！！Ｔに阒卫硎瞧笠的被摹捌蚺獭�，是控制本钱、、、提高效益的主要工具。 �！！！９居ㄉ杞∪に闾謇�、、、审批、、、执行和监控全历程治理系统，严酷遵照预算治理原则，通过强化预算治理，既可预见潜在风险，又能在资源设置上做到有的放矢，从而更好地服务于集团的战略目的和久远妄想。 �！！！�
随后与会职员就公司谋划问题举行了深入交流。 �！！！�
