提升合约管控 强化治理效能
为持续提升集团合约治理的规范化、细腻化水平，2025年集团围绕招标采购、条约履约、资金审核及制度建设等要害环节，系统安排、多措并举，推动合约治理整体效能迈上新台阶。。
一、开展招标采购专项治理，提升透明与效能
集团建设专项整治事情小组，周全落实招标投标领域系统整治要求。。通过召开专题调理聚会、周全摸排项目并深入开展自查自纠，进一步压实治理责任。�；；Ｆ鹁⑼菩�“南昌市阳光采购平台”，完成集团及子公司账号注册与使用推广，以信息化手段提升采购果真性和效率。。同时，组织开展业主代表专家培训，强化清廉警示教育与营业能力，全力营造公正、公正、果真的采购情形。。
二、强化条约全历程动态管控，筑牢履约风险防线
集团持续完善条约履约监视机制，严酷规范条约签署、归档与交底流程。。立异建设“合约事情例会”机制，按期协调解决合约事情难点。。通过常态化开展条约履约情形抽查并下发转达，将履约情形纳入审核，有用压实监视责任，提升集团合约风险防控能力。。
三、协同推进资金审核与结算攻坚，包管项目顺遂实验
面临繁重的资金复核与结算攻坚使命，集团增强内部协同，起劲协同配合完成20个项目的月度资金妄想审核，为集团决议提供基础数据。。针对棚改等重大民生项目结算，自动多次对接土储中心、市财务局，攻坚克难，推动多个项目进入财务审核，为服务项目建设作出起劲孝顺。。
四、完善制度系统建设，夯实合约治理基础
集团高度重视合约治理制度建设，着力修订《招标采购治理步伐》《条约治理步伐》两项制度。。通过两轮全集团意见征集，普遍吸收建议，形成内容更为严谨、更具操作性制度文本。。为招标采购与条约治理的规范化、细腻化涤讪了坚实基础。。
展望2026年，集团将继续围绕合约治理提升目的，强化与项目一线、跨部分的协同联动，着力破解治理难题，为集团新征程孝顺更鼎实力。。
