集团召开2025年1-8月谋划事情调理会
9月9日下昼，集团召开2025年1-8月谋划事情调理会，周全总结前期谋划情形，剖析目今保存问题，安排第四序度重点使命，发动全体干部员工坚定信心、、、攻坚克难，全力以赴完成年度谋划目的。。。聚会由集团党委副书记、、、总司理、、、董事陈欣主持，集团向导刘为民、、、凌兴国、、、胡薇、、、陈志勇，集团财务部、、、投资生长部、、、工程治理部、、、企业治理部认真同志及各子公司主要认真人加入聚会。。。
聚会首先由集团企业治理部汇报2025年1-8月集团整体谋划情形，系统梳理了目今谋划事情保存的突出问题和短板。。。随后，13家子公司主要认真人依次讲话，围绕未达时序或保存执行误差的谋划指标，深入剖析原因，汇报了在项目推进、、、资金包管、、、运营治理等方面面临的逆境，并提出针对性解决步伐。。。集团财务部、、、投资生长部、、、工程治理部划分连系职责规模增补讲话，对子公司提出的问题予以回应并提出专业指导意见。。。集团各分管向导就下一阶段分管领域重点事情提出明确要求，强调要聚焦要害指标、、、强化责任落实、、、增强历程管控，全力以赴包管年度目的圆满完成。。。
陈欣在总结讲话中指出，前8个月集团上下协同发力取得一定希望，值得肯定。。。但比照市国资委下达的目的使命，目今形势依然严肃，仍需正视差别、、、迎难而上。。。他就做好下一阶段事情提出三点要求 ：：：
一是聚焦目的抓攻坚。。。加速项目投资建设进度，重点破解项目建设历程中要害瓶颈问题，对进度滞后的项目要求其制订专项推进妄想，集团相关部分要建设常态化跟踪督导机制 ；；狠抓谋划业绩提升，盈利单位要持续挖潜增效，亏损单位必需制订切实可行的扭亏方案，对连续滞后单位强化约谈问责，确保顺遂完成集团年度谋划使命。。。
二是严守风险守底线。。。加大资金清收力度，清收率未达标的公司，要建设专班，加大催收力度，确保完成清收目的 ；；扎实推进减亏扭亏，各亏损单位要逐户剖析原因，“一企一策”制订减亏扭亏方案，确保年底前实现减亏目的。。。
三是强化责任强协同。。。各子公司要切实推行主体责任，主要认真人要亲自安排、、、协调、、、督办，将压力传导至各项目与岗位 ；；集团相关职能部分要建设更麋集的督导调理机制，按月转达子公司目的完成情形 ；；牢靠树立集团“一盘棋”意识，职能部分要增强对子公司的指导服务，子公司之间要增强相同协作、、、相互支持，对需集团协调的重大事项实时报告。。。
聚会强调，集团上下要进一步增强紧迫感和责任感，以越发有力的行动、、、越发扎实的作风，奋力冲刺三季度、、、决战四序度，确保圆满完玉成年各项目的使命。。。
