9月22日上午，，集团公司党委副书记、总司理章勇赴象湖公司开展调研。。
在听取汇报后，，章勇对公司生长提出了思绪和要求。。第一要明确事情目的，，象湖公司重在运营，，市场意识是焦点。。怎样让景区对外成为南昌旅游集散地的一张手刺，，对内实现运营的可持续生长是象湖公司的恒久使命，，做好运营结构和本钱核算至关主要。。第二要清晰景区定位，，纵观全局，，北象湖是重点打造内容。。要设计结构好景区内游客集散中心、接驳地等基础设施，，再举行合理的动态游线设计，，做到有看点、有玩点、有亮点。。第三要有局部重点提升，，打造出一到两个“网红打卡点”，，起到“四两拨千斤”的作用，，吸引游客、留住游客，，从而爆发经济收益。。
